在小红书上流传着这样一种说法：“一次性囤货去山姆，小重量尝鲜去盒马；三口之家去山姆；茕居党去盒马。”

　　作为规范独身女，夏丽毫不动摇地信仰这个原则，一周必逛两三次盒马，不想出门就点配送，想透透风就随手拿几盒肉蛋奶。

　　现在的盒马也不再是北上广深的专利。新年她回老家江苏徐州，刚好赶上盒马新店开业没多久，不算大的超市里乌泱泱挤了不少人，还不得不现场限流。尽管算不上一线，可消吃力一点也没比人家差，什么八珍帝王蟹海鲜汇、潮汕卤味拼盘，早就被清空货架了。

　　海鲜吃不着，就当省钱了，杨枝甘露、瑞士卷总有吧？跑到甜品区，夏丽又傻眼了——新年那几天，杨枝甘露卖出1万提，瑞士卷也是零零星星剩余几个。好在超市补货很快，只需不嫌排队时刻长，总不至于空手而归。

　　开工后回到大城市，夏丽仍旧偶然逛逛盒马，时不时还遇上个小彩蛋。比方上星期走到蔬果区，居然在货架上看到“高原板蓝根青菜”，陈设在春菜“C位”。好奇心发作了，她想也没想就把它丢进购物篮，回到家一炒，叶子糯糯的，细心尝还有股甜美的滋味。

　　回家看到新闻，高原板蓝根青菜2月环比1月出售增加超200%，2月销量已超香椿，成为今春餐桌上的“新晋顶流”。人家的身世还不一般，说是院士团队历时17年研宣布的新式功用性蔬菜，之前就小规模上市过一次，这下调整了3年，算是能安稳出现在盒马货架上了。

　　夏丽回忆里的盒马，更像一种源源不断的陪同。初遇时的别致像热恋期的悸动，后边新鲜感也会像潮水相同褪去，会移情别恋其他商超，但只需盒马接二连三地推出新品，瑞士卷还昼夜不断摆在货架上，那些细碎的夸姣又勾起牵念，像都市人重复解构又重构的亲密关系，最终“兜兜转转仍是你”。

　　盒马十年，长距离跑不止，狂飙不止。出新品、狂扩张，终究是为了“最终一舞”谢幕，仍是破釜沉舟保全自己？

　　在2月20日的阿里2025财年Q3成绩会上，集团办理层以“没有”直截了当回应商场对盒马的猜想：没有出售方案、没有战略摇晃、没有估值折让。

　　这份声明的底气，源自盒马交出的硬核成绩单——2024年完结双位数增加、接连9个月全体盈余、顾客基数扩容超50%。

　　站在十周年的门槛上，盒马正用一组突破性数据从头界说零售业的增加逻辑。整个零售职业都在诘问——在实体商超闭店潮汹涌的隆冬天，这家新零售标杆怎样来完结逆势包围？

　　与其说盒马十年磨一剑，不如说2024年的盒马捉住稻草奋力一击，给自己续上了命。山姆会员店、胖东来火了？他强任他强，清风拂山岗。传统商超一家家倒了？他弱任他弱，明月照大江。

　　逆袭爽文，是从2024年3月18日严筱磊接棒盒马CEO后开端的。尽管就任缺乏一年，但严筱磊的战略沙盘现已满意“聚沙成塔”，盒马鲜生与盒马NB构成的双引擎模型正在改写职业游戏规则。

　　前者以每120小时改写一家门店的速度，在2024年创下72家新店的扩张纪录，其间超30%落子二三线及县域商场。中山首店单日售出105只帝王蟹、东营门店烘焙品类日销破40万的战绩，印证着下沉商场消费晋级的汹涌动能。

　　国家统计局多个方面数据显现，2024年前11月超市零售额增速为2.6%，职业隆冬继续加重。在传统巨子缩短阵线天一家新店的闪电速度完结430个线下节点的布局，其下沉商场新店80%入驻撤离中的传统商超原址，上演着新零售对旧次序的迭代。

　　当流量盈利衰退，决胜要害已转向产品力、体会功率、用户运营等硬核才能的比拼。这种隐形竞赛力或许才是其穿越周期的真实底气。

　　而瞄准社区经济的盒马NB，则凭仗“爆款战略+极致性价比”的组合拳，在存量商场中扯开新缺口。作为盒马旗下社区超市，盒马NB被定位为“第二增加曲线”，主打迅猛扩张、下沉千亿县，让盒马的风吹到千家万户。

　　依托盒马全球直采供应链优势，盒马NB将波士顿龙虾、挪威三文鱼等高端食材以折扣价送入县域商场，让县城顾客用39.9元尝到一线城市的消费晋级盈利。

　　与价格相同诱人的，是它的场景适配才能。上海崇明堡镇首店创始“加盟+自提点”混合形式，既保留了品牌管控力，又经过N个社区自提点将服务半径延伸至3公里生活圈。

　　晚间九点后的消费顶峰时段，盒马NB门店仍然维持着高客流量，折射出下沉商场未被满意的夜间消费需求，乃至倒逼当地老牌商超进行货架改造。

　　这个新物种的野心不止于代替街边小店。与本地蔬菜栽培基地共建、拓荒社区团购自提专区，有望下降生鲜次日达履约本钱。

　　这些立异正在从头界说社区零售的鸿沟——它既是产品流通终端，更是本地生活服务的集成接口，这种两层特点或许正是我国零售业穿越周期的新解药。

　　假如你对零售业的第一印象，是占有全体空间的货架、滴滴滴声不断的小票打印机、繁忙不断的收银员，那么你的回忆有很大的可能性还停留在上世纪——家乐福沃尔玛为我国零售职业奠定的开始样貌。

　　但作为“阿里味十足”的商超，盒马改写了这一形状。它真实的招牌是线上线下结合、订单配送高效，包含门店形状、供应链以及怎么快速履约背面的科技感。

　　当大润发们成为长时刻资金商场的买卖标的，10年后，盒马的护城河却在深水区悄然成型。曾被质疑“阿里动物园最烧钱物种”的新零售标杆，用10年时刻完结了从形式立异者到工业重构者的蜕变。

　　从前不被看好的自有品牌和重生范畴，现在成了盒马的新主力。当传统商超困于20%的自有品牌浸透率时，盒马已建立起掩盖3500个SKU的自有品牌矩阵，这不只意味着对产品力的肯定掌控，更标志着其对消费线年的“移山价”价格战喧嚣褪去后，盒马转向更深的工业内地。在云南蓝莓基地，盒马工程师用物联网技能将果实糖度安稳在14%-16%区间；在舟山深远海草场，自主培养的大黄鱼完结48小时从捕捞到门店的极限链路；与金龙鱼共建的烘焙研制中心，更将瑞士卷的质保期从3天延伸至7天而不损口感。

　　现在，盒马的货架也逾越了买卖场所的原始功用，进化为内容出产的超级前言。与迪士尼联名的三眼仔青团、同仁堂药食同源系列上线……这种将文明符号注入消费场景的才能，使盒马在Z代代客群中收成适当高复购率。

　　相较于永辉们仍在货品陈设维度竞赛，盒马已跃升至产品叙事的更高维度——每个爆款都是流量进口，每次联名都是文明事情。

　　当然，盒马尽管加大力度在供应链和产品上雷厉风行搞变革，但资金不会突如其来。新一轮跑马圈地之后，盒马一向秉持重财物的运营形式，生鲜产品的办理、配送系统和冷链物流的投入本钱都是既定数，新CEO严筱磊接手的不只是一家估值千亿的新零售巨子，更是一个需求继续输血的工业改造工程。